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                                              完善布局 貝特瑞錘煉新能源材料“尖兵”

                                              日期:2020-08-21 標簽:貝特瑞 來源:管理員


                                              來源 | 中國證券報·中證網

                                              2020年,貝特瑞迎來“弱冠”之年。過去20年,伴隨深圳經濟特區成長的步伐,貝特瑞憑借自主研發的創新技術,在6年內,打破鋰電池負極材料領域的外企壟斷,奪回中國市場;隨后,異軍突起,一舉奪得全球出貨量“王者”寶座;此后,一騎絕塵,保持領先,如今已是連續7年的全球出貨量“冠軍”。

                                                “貝特瑞的發展離不開深圳自主創新、艱苦奮斗精神的滋養?!必愄厝鸲麻L賀雪琴日前對中國證券報記者表示,公司將持續完善業務布局,把負極材料作為主要業務、正極材料作為增長業務、石墨烯等新材料品種作為潛在業務,致力于成為全球領先的新能源材料企業。

                                              深圳獨具魅力


                                                中國證券報記者日前來到位于深圳市光明新區的貝特瑞生產園區。記者發現,進入園區,不僅要登記身份證、查驗健康碼和測量體溫,還不能使用手機等攝像設備?!斑@主要是因為客戶對公司保密及生產安全要求非常嚴格?!必愄厝鸸ぷ魅藛T解釋道。
                                                在董事長辦公室,賀雪琴將貝特瑞的創業故事娓娓道來。貝特瑞成立于2000年8月,當時,賀雪琴作為一名投資經理還在中國寶安工作。兩年后,賀雪琴在高交會上邂逅貝特瑞,貝特瑞的新材料概念讓他眼前一亮。此后半年,他大力推動中國寶安入股,促使其在2004年控股貝特瑞。2005年,賀雪琴來到貝特瑞擔任董事長,一晃就是15年。
                                                剛到公司,賀雪琴就面臨一項重大考驗——貝特瑞亟需轉型?!耙环矫?,當時錳酸鋰正極材料市場競爭激烈,公司在這方面已無優勢;另一方面,我們看到了做負極材料的市場機遇?!辟R雪琴回憶道,當時國內負極材料生產被外企壟斷,但制作負極材料的原材料都來自中國,每噸幾千元的原材料賣出去,買回來的成品卻要每噸十幾萬元。
                                                看到國產替代的機會和技術突破的可能,賀雪琴決定帶著團隊“轉舵”主做負極材料?!皬囊婚_始,我們就決定不做‘山寨’、不買技術,就是自己做,通過研究全球技術專利布局,繞過已申請專利,開發新專利?!辟R雪琴說,貝特瑞堅持研發,離不開深圳自主創新、艱苦奮斗精神的滋養。
                                                “從過去到現在,很多地方政府向我們伸出‘橄欖枝’,給了很多優惠條件,希望公司把總部搬到他們那里去,但我從來沒考慮過?!辟R雪琴直言,高度市場化的營商環境、務實高效的辦事氛圍、配套齊全的產業鏈、優惠便利的生產要素支持使深圳獨具魅力。此外,深圳行業協會務實,真正發揮了促進企業交流、引導培育企業的功能,營造了協作奮進的產業生態。

                                              錨定高端市場


                                                在2006年前后,堅持自主研發的貝特瑞拿到了一個技術攻關項目的資金支持。這筆資金對貝特瑞的發展起到了至關重要的作用。
                                                賀雪琴回憶道,貝特瑞當時缺錢。對這200多萬元的資金怎么用,公司內部有較大分歧。貝特瑞的技術標準與國外同行相比差距很大,癥結就在于設備落后。因此,他頂住壓力,堅持用這筆資金買了兩臺高端設備。
                                                “沒有這樣的設備,我們不可能跟三星、松下這樣的企業合作?!辟R雪琴說,正是這兩臺設備幫公司定義了客戶群體、找到了市場定位。
                                                在此后很長一段時間中,貝特瑞與上述國際廠商建立起緊密的合作關系,系統地掌握了國際企業的生產和管理經驗,一步步向國際頂尖水平靠近。在短短幾年間,貝特瑞飛速崛起,成為負極材料的“王者”:2006年,貝特瑞國內市場占有率第一;2008年,實現批量出口;2010年,出貨量超過日本企業,成為全球第一;2013年以來,出貨量連續7年蟬聯全球第一。
                                                在這個過程中,貝特瑞還不斷攬獲全球頂級合作伙伴,客戶覆蓋了以松下、三星SDI、村田等為核心的國外主流客戶群體和以寧德時代、比亞迪、億緯鋰能等為代表的國內主流客戶群體。這不斷推動貝特瑞逐步形成以鋰離子動力電池應用為主導、以高端消費電子電池應用為重要組成部分、以儲能鋰離子電池應用為前景布局的應用領域市場結構。

                                              建言區域協作


                                                賀雪琴表示,回首來路,深圳對貝特瑞助益頗多;展望未來,希望深圳加強與周邊城市協作,突破空間限制,為產業外溢營造有利條件,大力推動基礎研究。
                                                在賀雪琴看來,上海周邊城市及地區有能力自然承接上海的產業外溢,得益于片區發達的交通網絡,但深圳與周邊城市交通的便捷度有待提高。他建議,深圳應抓住粵港澳大灣區和中國特色社會主義先行示范區建設“雙區疊加”的重大歷史機遇,加強與周邊城市區域協作,在留住高端制造業的同時,為產業外溢創造有利條件。
                                                “新能源材料行業競爭環境較為嚴峻,企業經常通過殺價贏取競爭優勢,以自有利潤投入應用研究已略顯吃力,更難以顧及新材料等基礎研究?!辟R雪琴建議,在頂層制度設計上,深圳可多引導和鼓勵企業加強基礎研究,為企業決勝科技創新“下半場”打下堅實基礎。

                                              來源丨中國證券報·中證網
                                              以上文章系轉載,并不代表貝特瑞新材料觀點
                                              如涉及版權等問題,請聯系我們以便處理

                                               

                                               

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